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京硅智能“鷹擊長空”領導力計劃2024--賦能管理者、高潛及應屆領袖生

2024年10月25日


在當今這個日新月異的科技時代,企業(yè)的競爭是人才的競爭。京硅智能秉持“以客戶為中心、以京硅人為本,共創(chuàng)共享,共同成長”的組織價值觀,于2024年下半年正式啟動了針對管理者、高潛及應屆領袖生的“鷹擊長空”領導力發(fā)展項目,旨在通過系統(tǒng)化的培訓和實踐,為公司構(gòu)筑厚實的人才梯隊,支持公司未來長期發(fā)展。
“鷹擊長空”領導力發(fā)展項目以《高效能人士的七個習慣》為底層邏輯,這些習慣包括積極主動、以終為始、要事優(yōu)先、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和不斷更新,通過一系列精心設計的培訓環(huán)節(jié)結(jié)合課后21天打卡實踐,旨在促進學以致用,知行合一。

課程項目包括六大章節(jié):①正向領導力、② 目標制定及管理、③ 時間及優(yōu)先事項管理、④團隊協(xié)作、⑤ 有效溝通技巧、⑥ 系統(tǒng)思維與問題解決。截至目前已經(jīng)完成了前兩個階段的內(nèi)容。
在第一期正向領導力培訓課程中,大家從1 探索內(nèi)在的自我;2 有效發(fā)揮正向領導力;3 積極地影響他人;4 賦能員工實現(xiàn)自我價值;5 洞察追隨者的行為模式等五個環(huán)節(jié)探索共識,每一位學員都通過平衡輪識別了自己正向領導力的長處與提升點,并在未來21天不斷實踐打卡提升和固化。

每日打卡摘錄

使用正向描述:

今天將個人PBC搞定了,突然發(fā)現(xiàn)細致深挖的話,任務還是很細致很多的。尤其是將時間元素加進去后感覺自己不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。轉(zhuǎn)念一想,給自己一點壓力,將時間稍減,任務稍加,哪怕最終無法全部完成,也能起到一個很好的鍛煉作用。定下20分的任務,完成15分帶來的成長,遠大于定下10分,也就完成10分的情況。

第二期 目標制定與管理,大家在SMART的基礎上,特別深化理解了P-Positively phrased:使用正面詞匯描述;E-Ecologically sound:符合整體平衡(共贏);C-controllable 可控的。本次課程結(jié)合游戲比賽,讓大家深刻體會目標制定與管理的意義。

同學分享

我們設計規(guī)劃的很好,想了四層塔,但我們沒有關(guān)注到時間,雖然一開始會覺得惋惜,想想如果再給我們一次機會,我們一定可以成功。但現(xiàn)在反思,現(xiàn)實正是如此,客戶不會給我們第二次機會,我們能做的就是在有限的時間內(nèi)拿出客戶滿意、達成目標的成果。

通過“鷹擊長空”領導力發(fā)展項目,京硅期望大家可以將《高效能人士七個習慣》真正融入工作,期望培養(yǎng)出具備目標設定、有效授權(quán)及團隊協(xié)作等基礎領導力的各領域領導者。這些領導者能夠沖鋒陷陣、帶領團隊支持客戶成功,持續(xù)為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務。展望未來,京硅智能將不斷探索和實踐更多的人才培養(yǎng)模式,為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

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