京硅KingSir專訪 | 小R：先完成，后完美
2024年11月22日
小R
自加入京硅以來，多次參與并獨立完成項目的結構部分設計，在工作過程中，能夠主動推動項目進度，協同多部門順利完成各項目的送樣需求，并多次與團隊成員分享了微斷方面的知識與經驗。同時完成了KSiB3系列產品中行業首創的熱過載保護，替代了電氣行業傳統的熱雙金脫扣技術，大大提升了該產品的市場競爭力。
小R:
我認為有三個關鍵因素促成了我的快速成長。首先，公司的產品規劃提供了廣闊的創新空間。公司堅持以客戶為中心的核心價值觀，不拘泥于行業傳統做法，而是以終端客戶的使用體驗和價值創造為核心。因此，任何能夠提升客戶界面的改進點都被視為研發的重點。
其次，公司鼓勵以解決重大問題為導向的原創精神。我入職后不久，主管就將技術問題交給我，并提供了明確的方向指導。起初我還有些疑惑，但通過參加公司四月份的“科技節”，我了解到公司一直倡導巴斯德式的創新，即研發工作始于問題解決。在這種創新文化的激勵下，我不斷思考和嘗試，公司也支持我們在研發過程中的投入和試錯。
最后，我有幸與一群樂于分享、共同解決問題的伙伴共事。面對難題時，我們能夠毫無保留地分享經驗，并通過學習新技術和知識來共同克服挑戰。
小R:
我在技術上是一個喜歡創新和挑戰的人。過往的經歷的學習模式較為傳統，主要是跟隨前輩的步伐，這樣的成長速度較慢，也難以超越前人。選擇加入京硅，是因為這里的文化和創新氛圍吸引了我，我相信在這里我能獲得更快的技術成長。京硅的文化和創新導向是我認為與其他公司最大的不同之處。
小R:
我們的研發團隊成員都對技術充滿熱情，并且擁有豐富的行業經驗，不少人還有撰寫論文的習慣，這使得我們在遇到問題時能夠積極討論和共同尋找解決方案。有時，一個點子會引發更多的思考，幫助我們全面理解問題。我也樂于分享我在檢索論文和學習新知識方面的優勢，幫助團隊成員。這種互助和分享的文化，讓我們能夠共同進步。
小R:
當然有。我想分享兩個關鍵的小故事。
第一個故事是關于相信自己的判斷和堅持不懈。在我們這個行業，這項技術是前所未有的。起初，它只是一個構想，我們嘗試用現有產品進行修改，用工具進行磨合和粘合。這些嘗試與我們理論上設計的產品有很大的差距，讓我好幾次都覺得可能無法成功。但隨著時間的推移，我們逐漸發現了問題所在，并努力排除影響整個機構的額外因素。我們發現可行性越來越高，最終在正式修模后，可行性更是顯著提高。這個過程教會了我，如果在一開始就因為遇到困難而放棄，那么我們可能就無法取得今天的成就。
第二個故事是關于“先完成，后完美”的理念。我們最初只是想解決產品上的一個功能點，并沒有一開始就想著要做出多大的跨越。但當我們發現效果不錯后，我們決定進一步嘗試，將這項技術應用到整個系列產品中，最終創造的價值遠超我們的預期。
小R:
除了文化上的契合，我最大的收獲是思維方式的轉變。在以往的工作中，我更多的是在復制和執行既定流程，缺乏質疑和創新的空間。而在京硅，我被鼓勵自由發揮和創新，這讓我能夠提出并實現自己的想法。這種思維方式的轉變讓我這一年多的成長速度遠超以往，我想我是來對了。
Q：結合您在公司的這段工作體驗，談談您對公司倡導的“菁英薈萃的團隊，有意思的做事，干有意義的事”人才主張的理解？
小R:
回顧我在公司的這段時間，我深刻體會到了公司平臺文化的重要性和團隊合作的力量。公司提供了一個平臺，讓一幫各有所長的人聚集在一起，滿懷熱情的奔著一個共同目標前進。在這個過程中，我們不僅享受工作的樂趣，確保每一項任務都充滿激情和創意，而且我們所做的每一件事都是有目的、有價值的。這樣的工作環境讓我真的有所創造，突然讓我想到了公司的使命“致力于數智化配電，助力人類可持續發展！”好像離我很近了，我真的在做一些有意義的事。
寫在最后
